【创业方法论】第七期 | 码城信息:谋定而后动,知止而有得,精准择取科创研发赛道!

2018年10月至2023年4月,无锡人工智能创新赋能中心已经走过了四个年头,在这期间我们见证从成长到成功的企业不胜枚举,但这些令人骄傲的孵化成绩外界知之甚少,这些企业精彩的创业故事也无从得知。

为了让更多人走进创新中心,了解入孵企业,汲取创业经验,我们启动了“创业方法论”板块,每月采访一位入孵或者毕业企业负责人,倾听他们的创业故事,分享他们的创业观点,希望能为大家的奋斗之路燃起些许萤火之光。



从公元前人从自然现象中认识到电的存在,到1831年法拉第“电磁感应”现象带来第二次工业革命的电气化时代,再到现代电力对各国国民经济起到的支撑作用,作为极具优势的二次能源,电能被广泛应用于各行各业。随着社会科技与网络信息技术的进步,如何更高效安全地应用能源成为日益被人们关注的研究主题。

当创业者的技术储备与人们的生活息息相关,愈是看似宽阔光明的赛道,愈是需要更慎重严谨的思考,创业方法论第七期我们一起走进这样一家谋定而后动,知止而有得的企业——无锡码城信息技术有限公司(以下简称码城)。码城是一家专注于传统用电管理监控和改造项目、智慧化用电管理平台建立的技术公司。本次采访我们有幸邀请到码城的创始人之一——高原先生,与他一起回到码城创业的起点,重走这段创业的来时路。



谋定后动,方有所得

Only by planning and taking action

 can one gain something


2019年11月,深耕通信行业二十载的高原注册下了码城,预备与合伙人一道开启人生新一阶段的尝试。彼时的码城有丰富的从业经验与长远的行业目光,在起步阶段他们就意识到,创业是一个宏大的研究命题,对于初创的企业来说将有限的研发精力投注于更精准垂直的用户痛点,针对性地研发产品才是高性价比的创业选择。在创业的湍流中,码城决意择取一脉中的一股支流去耕耘出果实

在谈到“如何选出研发方向”时,高原说:“我们是经过了很轮反思最终才确定的方向。因为大家知道整个物联网行业、智慧功能化行业涉及的范围相当广,我们到底去做哪一块才能让自己变得又高又尖又精。经过了很多的尝试、反思,也吃过亏,最终确定了以用电安全节能为方向。因为不管是从宏观的国家政策层面,还是从微观的企业经营层面,安全都是不可忽视的话题。近年来,低碳节能也成为了和我们息息相关的话题。经过多年的发展,能够使用的节能产品,基本已经完成了一轮更新迭代,那么接下来人们能改变的应该是能耗的使用习惯,比如用电习惯。用这种方式进行节能,第一步要做什么?首先是采集数据。有了数据才能分析改善,我们的产品也应运而生。”


码城产品


码城通过二次开发,结合团队大数据的研发经验,将“智慧化用电”的理念融入产品,孕育出适配于包括商业楼宇、厂矿企业、旅游景区等多种场景的“用电安全监控与智慧节能数据平台”,以期从研究用户习惯的层面规避电气火灾,改变用户的用电习惯,达成安全、节能的最终诉求。相较于传统的电气火灾防护系统,码城的设备体积更小巧,数据采集更精准且具备远程控制功能,对比其余功能单一的产品,需要组合实现某些精准需求,码城的数据平台以集各设备优势于一身的姿态亮相市场,取得了不俗的反馈。2022年底,码城与中国联通、无锡文旅集团等单位开启了一系列的试点合作,目前已落地无锡动物园智慧用电管理系统平台的场馆试点项目。

面对创业,码城的思考是前瞻性的,精准地缩小产品范围、全面地考虑研发环境、实际地结合团队优势,每一步都在行动之前有了稳妥的落脚之处,让码城平稳地汇入了创业发展的赛道。



思辨,思变

Dialectical thinking, thinking about change

回望开端,码城诞生在新冠疫情全面爆发的前夕,可以说是开启了困难模式的创业副本,但它能在绝境中求生,逆境中发展绝非是一句“运气”就能一笔带过的,思考的力量在疫情的雾霭中绽放出光辉,为码城照亮了前路。

“创业初期呢,我跟合伙人因为之前从业的经验和通过对很多项目的考察,就讨论出了“两条腿”的前进方向。原本我们考虑到青少儿的编程是未来的发展方向,对孩子自身也有帮助,就打算一边从事青少儿的编程,另外一边的对智能化产业进行产品研发,本来产品研发还处于酝酿的阶段,正好我们创业初期19年底,是疫情的开始。整个疫情期间又经历了21年的国家对于教培行业的整改,虽然少儿编程不在整改范围内,但家长的恐慌是蔓延的,我们难免被波及到。也在这个节点上,正好沉下心来,开始做产品的研发。”高原在回忆创业方向的改变时说。


码城软件平台


如果说,创业初期反复思考讨论决定下的“双向发展”的创业形势,让码城在面对疫情时,被赋予了再一次选择的机会,那将团队的精力从少儿编程教培及时转向物联网产品研发的反思调整是一次更及时精彩的“抢险”,否则,一个初创企业能否挺过大环境下的前后两次洗牌式的剧烈冲击,结果是不容乐观的。码城在创业中的思考不仅体现在企业短期的发展规划上,审视的目光在选择进入电气火灾防控的赛道时,就已经给予了一次更长远的凝视。

高原在谈到对行业的看法时,说到:“对于用电安全管理和能耗的行业,我认为它是具有长期可持续发展的行业属性的。电,已经和大家的生活息息相关了,短期内不脱离,也不发生重大转变。我和业内著名的ABB集团总监交流行业方向时,他给了我一些提示,他说:‘ABB从事电力行业已经100多年,100多年积累起来的不只是名气和市场,更是100多年大家用电的数据和习惯。’数据能够帮助我们对未来进行一种预测,它存在价值的大小也要看怎么去看待和利用它,尤其是加入了物联网,这样的产品具备了远程操控分析的功能,对于互联网来说,物联网是未来生活的一种趋势。这也是接下来5-8年,码城希望通过帮助企业产品升级,分析用户习惯想要达成的规划。”

狄更斯《双城记》开篇曾写到:“这是一个最坏的时代,这是一个最好的时代。”互联网的飞速发展将产业带向未知的航道,以辩证的思维不断去验证反思才使码城得以预知航向,不断修正创业方向的偏差,在赛道中跑出自己的姿态,思变创新,思辨焕新。



赛道上的双保险

Double insurance on the track

码城有了明确的赛道规划与良好的行业环境加持,如何能跑的再快再稳些?无锡人工智能创新赋能中心(以下简称创新赋能中心)给了它答案——微软云资源技术支持与锡东新城商务区政策扶持的双保险。


创新赋能中心入孵环境


“锡东新城商务区对起步型的科技企业,是非常友好的,不管是商务区政策还是创新赋能中心的帮助,各项扶持的力度都很大。再加上我们的采集设备需要通过软件开发去实现更完善的功能,包括数据采集后的二次分析、存储处理、结果呈现,都需要更有利的技术支撑。微软云平台的资源帮助码城实现了设备平台的统一,避免了设备跨平台操作中的很多问题,规避了重复工作的资源浪费,更有利于用户操作习惯的培养,创新赋能中心提供的平台帮助可以说给码城带来了巨大的资源支持。”高原说。

创新赋能中心在了解到码城的发展情况与需求后,通过评估审核也为码城安排了加快入孵的流程,以便更快接入微软生态资源,并为其安排微软技术专家进行一对一交流指导,码城的技术团队就近期大热的ChatGPT技术主题与专家展开了深入交流,让码城的技术总监也深感收获颇丰。



对创业者我想说

What I want to say to entrepreneurs

谈到对青年创业者的建议时,高原说:“创业前期的思考过程是比较折磨的,这个过程要挺住,建议把自己思考的内容和确定的方向做一定范围的尝试,或者和行业内资深的专家进行交流,也许你不能得到明确的做法,但你在和他们交流的过程当中,会逐渐理清自己的思路找到方向。大家很容易会定义得很宽泛,而我认为“宽泛”洽洽容易带来最大的风险,中途失败的可能性越大,一定要细分行业领域明确地选择赛道。很多人,包括我自己,创业最开始的想法是,我可以广撒网,再重点捕鱼,后来的经验告诉我,广撒网其实一种奢侈的浪费。一开始静下心来思考,选定1-2个方向才是实际可行的。

我觉得年轻的创业者最宝贵的是他们的胆气,敢于去尝试。但一定不要做盲目的尝试,更不能随波逐流。不经过自己的实际调研,不跟更高层次的人交流,你很难了解真实的情况,自己的眼界往往是有限的,一定要向上交流,向下实践。”


码城团队


创业的环境是滚滚不息的河流,外界的因素不时让河水或清澈或浑浊,捕鱼是勇敢者的游戏,愚者背离实际,盲目入局,惨淡收场;庸者追随大众,分一杯羹,收获平平;智者脚踏实地,常省常思,满载而归。码城做出了选择,也愿每一位创业者能与智者为伍,三思而后行,方有所得。


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